Allerdings muss eingeräumt werden dass sich das Gelingen eines Projektes nicht immer in Zahlen nie derschlägt der Erfolg einer neonatologischen Station spiegelt sich nicht ausschließlich in einem Rückgang der Sterbefälle wider Fehlende Statistiken vor Projektbeginn oder eine höhere Frequentierung der Station lassen z B die relative Mortalitätsrate gleich erscheinen obschon absolute Erfolge durch ver schiedene Interventionen ganz klar erkennbar sind Ebenso sind einzelne Projekte einer Projektgruppe nicht immer komparabel da sie sich z B durch geographische personelle und ausstattungsbedingte Unterschiede einem direkten Vergleich entziehen WIRKUNGSMESSUNG ARCHEMED führt ein regelmäßiges Monitoring durch diese Wirkungsüberwachung soll sicher stellen dass die in der Satzung festgelegten Ziele erreicht werden Immer wieder wird anhand von Indikatoren überprüft wo das Projekt gerade steht und ob sich bereits erste Erfolge abzeichnen 1 Beobachtung vor Ort Unsere Einsatzteams reisen in der Regel zweimal jährlich über einen Zeitraum von je ein bis zwei Wochen in ihr Zielland um das Projekt gemäß der zuvor festgelegten Vorgaben und Standards durchzuführen Alle Einrichtungen die von uns durch Medikamen te Sachspenden oder finanzielle Zuwendung nicht aber durch personelle Ressourcen unterstützt werden werden bei unseren Reisen regelmäßig besucht damit wir uns vor Ort von dem Ergebnis unserer Zuwendungen überzeugen können Bei Hilfsgüterlieferungen in Kriegs und Krisengebie te sorgt eine enge Absprache mit dem Projektpart ner im Vorfeld bzw eine Fotodokumentation im Nachgang für die sichere Verwendung der Mittel 2 Einsatzberichte und Feedback Bögen Neben dem Einsatzbericht der auf unserer Home page veröffentlicht wird arbeiten die Teams mit sog Feedback Bögen In diesen werden vor Beginn der Mission Zielsetzung und Aufgaben für den jeweiligen Einsatz formuliert und abschließend beurteilt Die Teams benennen spezielle Probleme und Her ausforderungen im Projekt so dass der Vorstand mit entsprechenden Maßnahmen reagieren kann Offengebliebene Aufgaben bzw neue Ziele werden für den nächsten Einsatz beschrieben woraus sich sowohl für die Teams selbst als auch für Vorstand und Geschäftsstelle ein fortlaufendes Kontroll und Steuerungsinstrument ergibt Wir liefern Geräte und Medikamente von deren richtigem Gebrauch sich die Teams bei ihren Einsätzen überzeugen 3 Statistiken und OP Berichte Von einigen Stationen liegen uns jährliche Statis tiken vor wie viele Kinder in welchem Alter und mit welchen Erkrankungen aufgenommen und wie behandelt wurden Anhand dieser Zahlen können wir erkennen wie die Einrichtung von der Bevölkerung angenommen wird und wo evtl noch Verbesserungsbedarf besteht Von den operativ tätigen Teams erhalten wir eine exakte Statistik darüber wie viele Kinder gesehen diagnostiziert behandelt und welchem Eingriff un terzogen wurden Über eine durchgeführte operati ve Maßnahme wird ein Operationsbericht verfasst 4 Pädiatrietagung In der Regel einmal im Jahr findet ein ARCHEMED Pädiatrietreffen statt zu dem Vertreter der einzelnen Teams zusammenkommen Im Plenum werden hier neben organisatorischen Aufgaben vor allem Herausforderungen Schwierigkeiten und Hindernisse diskutiert und Lösungen gesucht die auch in der Zukunft tragend sind Jüngere Teams profitieren dabei von den Erfahrungen der etablierten Projekte Gemeinsam und im Sinne der Selbstverpflichtung werden medizinische Qua litätsstandards entwickelt nach denen verbindlich gearbeitet wird Wenn möglich wird die Zusammenarbeit zwi schen den unterschiedlichen pädiatrischen Diszi plinen chirurgisch neonatologische Schnittstelle erörtert und ausgebaut um die Grundversorgung der kranken Kinder bestmöglich zu unterstützen 7

Vorschau ARCHEMED – Ärzte für Kinder in Not e.V. - Jahresbericht 2021 Seite 7
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